我2023年来这儿就为别人做嫁衣了。写了专利不能用自己名，名曰上家单位不满离职一年；二是自己做分布式事务，参加奖项，还挂了一个别人名。我不参加绩效，他参加绩效，风头都被他出了。可又能怎样呢？抱怨是最没用的。职场是残酷的，我需要蓄势待发，更相信厚积薄发。 

学如逆水行舟，不进则退。在整个人生洪流中，只有不断武装自己，丰富自己，才可以不会被时代淘汰。所谓时也，命也，并不是一种仰仗老天的借口，而是要尽自己的人事。 

八年未见的本科同学。 

惊闻同事都不休年假我惊呆了，说去年的年假都没休，今年只能自动清零了。。。我想就算忙如字节，阿里这些大厂也不会不休年假吧？如果你真忙，我觉得有情可原，可是大家不休年假真都是因为忙吗？当然不是，有的人根本没什么活也不休。这一切都归结于领导层，人为制造了压抑的氛围，比资本家还资本家，你就算在公司呆着，晚上也不希望你下班走，也不希望你平时休假，你休就是工作不饱和，工作态度不好。这种氛围，真的在私企都闻所未闻。一想到如果我后半辈子都要在这种不健康的氛围下呆着，我都会觉得很恐怖，这和我的人生观是背道而驰的。 

总结这几个月带团队的经历，从最初的三个人，到后来的5个，7个，9个。在整个过程中，我也是学习的心态，的确是学到了很多，也得到了之前没有的锻炼。现在我的口才感觉比之前更好了，每隔一天都会带他们开晨会，基本上我主讲，分配任务，每次至少能开30分钟，这个过程还是不错的；其次懂得如何最大化团队的力量，充分发挥挖掘每个人的特长；最后就是我可以以一个全新的视角去思考问题，有了顶层设计的思想。这几个月的经历的确是收获颇丰。 

这是我照的最帅的一张了吧。 

我们在日常工作中，通常会采用灰度发布、蓝绿发布或者滚动发布的方式，来达到线上验证和观察的目的。当然，也不排除有些小企业会直接进行版本发布，这当然会省心省事儿，可一旦出现问题就会很严重，尽管你已经制定好了回滚策略，但产生的影响是无法预估大小的。蓝绿方式尽管很浪费资源，但这种冗余部署完全是新环境的做法，方便出现问题时快速切换到老集群，两者互为热备。灰度发布其实比较好，逐步地把流量切换到新版本上，直到流量达到百分之百。而滚动发布就是节省资源，所有服务器会一个一个地部署新版本服务，一直到全部替换完成，这种方式就是回滚比较麻烦。 

考虑到我在邮储这一年受到的待遇，所处的境遇，我完全可以躺平的，写好技术方案，什么都不管，最后完成后验收一下，在领导面前再吹嘘一下就完事了。可是我却过不了心里这一关，我依然抱着对自己负责，对职场负责，对未来的态度。糊弄很容易，也很轻松，但那不是我的人生观。当一天和尚撞一天钟，而且要专心、全力地去撞。不管我的未来在哪里，至少现在应该怀有是一个负责人的心态。 

人生短暂，为了所谓的稳定就要委屈自己，在一个不喜欢的环境下忍受着各种不适，是一件极其糟糕的事。等我到了人生暮年，回首过去，我会恨我自己的懦弱，恨自己的畏首畏尾。所以，我会追求我自己内心最真实的想法，哪怕前方充满诸多的艰难险阻。最近要准备面试，趁着这段时间，要把我网站的文章放到CSDN上，这也算是一种复习的方式吧。 

下周又要来3个人，这样来来回回，我管理的团队人数增加到9人，这的确是一次不错的经历，会让我在团队管理上有更多的经验。人生的路没有白走的，尽管来邮储并不是好的决定，但来这里接触了很多之前没经历过的，所以，从某种程度上来看，这一年并不是完全浪费，也算学到了很多。